保利地产财务风险与控制研究现状

保利地产是一家拥有20余年历史的国有大型房地产企业，始创于1993年。公司主营业务涵盖房地产开发、物业管理、商业运营等多个领域。自成立以来，公司业务迅速扩张，规模逐年增长，成为国内房地产行业中的佼佼者。然而，随着市场竞争的日益激烈，保利地产的财务风险也日益增加，如何有效控制财务风险，保障公司的可持续发展，成为了当前亟需解决的问题。

1.保利地产财务风险的来源

（1）市场风险

保利地产作为一家房地产企业，其业务与市场紧密相关。因此，市场变化对公司的财务情况产生了较大的影响。市场波动、政策不确定性、竞争加剧等因素都会对保利地产的业绩产生不利影响，从而增加公司的财务风险。

（2）经营风险

保利地产的业务范围涉及多个领域，如房地产开发、物业管理、商业运营等，每个领域都存在经营风险。例如，开发项目的销售不佳、商业运营项目的租售收入不足等都会对公司的财务状况造成影响。

（3）资金风险

保利地产的发展需要大量资金的支持，而资金的筹集、运作和管理都存在风险。如果公司的资金管理不当，如借款过多、融资渠道过于单一等，都会增加公司的财务风险。

2.现有的财务风险控制措施

（1）建立健全的风险管理体系

保利地产建立了健全的风险管理体系，包括风险分类、风险评估、风险监控、风险应对等。公司根据不同类型的风险，采取不同的防范措施，确保公司的经营风险最小化。

（2）提高资金使用效率

保利地产通过提升资金使用效率，优化资金结构来控制财务风险。例如，公司采用了多元化的融资渠道，降低了借款风险；同时，也通过优化公司的投资和运营机制，提高了资金使用效率。

（3）加强内部管理

保利地产加强内部管理，建立内部控制体系，确保企业的财务管理规范、公开、透明。此外，公司也通过培养高素质的财务人才，提高了财务管理能力，从而提高了内部管理流程的效率。

3.未来保利地产财务管理的展望

（1）加强企业的资本运营

保利地产未来可通过加强资本运营，提高资本利用效率来进一步降低财务风险。例如，公司可以通过资产证券化等方式，变现房地产资产，加快资本周转速度。

（2）拓宽融资渠道

保利地产未来还可以通过拓宽融资渠道，降低融资成本来控制财务风险。例如，公司可以通过银行贷款、债券发行、股票发行等方式，获得更多的融资渠道，从而降低了单一渠道的融资风险。

（3）发挥信息化技术优势

保利地产可以通过发挥信息化技术优势，提高公司的财务信息管理能力，进一步降低财务风险。例如，公司可以通过建立ERP系统、BI系统等大数据分析平台，全面掌握公司的财务状况，及时预警并解决潜在的财务风险。

总之，保利地产作为国内房地产领域的龙头企业，一直处于市场和业务的前沿，其财务风险的控制和管理对于整个房地产行业都具有重要意义。当前，保利地产已经采取了一系列有效的财务风险控制措施，未来应该进一步拓宽融资渠道、提高资本运营效率、发挥信息化技术优势等，从而实现可持续发展。