地产风险控制成本

地产风险控制成本

随着中国经济的不断发展，房地产行业成为了经济增长的主要推动力之一。然而，随之而来的是房地产市场风险的增加。房地产风险主要集中在市场风险、政策风险、项目风险和运营风险等方面。为了降低地产风险，控制成本，从而提高企业的盈利能力，房地产企业需要积极应对各种风险。

一、市场风险

市场风险是指因市场需求变化、竞争加剧、供求关系失衡等原因导致的资产价值波动风险。房地产市场是一个高度竞争的市场，行业中存在着很多风险。在市场风险方面，房地产企业需要采取几个关键措施：

1. 加强市场研究，评估风险

市场研究是建立正确的市场分析和评估风险的重要手段。对市场需求、竞争情况、政策环境、宏观经济环境等进行全面深入的调查研究，明确当前行业发展趋势和前景，从而制定出符合市场要求的战略规划。同时，需要定期评估风险情况，及时调整发展策略和举措。

2. 加强项目综合管理

项目综合管理是企业管理的重要组成部分，也是房地产企业实现风险控制、降低成本的重要措施。通过对整个项目周期的合理规划和组织协调，实现项目质量、时间、成本、风险的优化协调。在项目特点、市场环境、政策法规等方面制定相应的管理策略，不断提高成本控制水平。

二、政策风险

政策风险是指因政府出台的相关政策或法规明显不利，导致企业资产价值下降或无法实现预期收益的风险。政策风险是房地产行业中的一个重要风险因素。在政策风险方面，需要注意以下几个方面：

1. 建立政策预警机制

企业需要建立一套班子领导和业务骨干共同参与的政策预警机制，对国家、省、市的政策变化进行及时监测和信息收集，并及时调整项目规划和市场策略，降低政策风险的影响。

2. 注重政策研究，关注新政策出炉

及时了解国家政策和行业政策的变化，要通过对政策解读的全面研究，了解政策针对的对象、政策的影响程度、影响因素、政策执行周期等重要信息，尽快把握新政策的出炉时间，及时调整企业的战略和决策。

三、项目风险

项目风险是指因项目自身固有缺陷或不可预测因素等，导致企业资产价值下降或无法实现预期风险的风险。在项目风险方面，需要注意以下几个方面：

1. 加强前期工作，认真筛选项目

房地产开发项目涉及的面广，涵盖了不同层次、不同规模的开发项目，对开发商的资金实力、地产经验、运营平台要求较高。在项目选址、资金投资、市场定位等方面，要多做实地考察、数据掌握、风险评估等工作，尽可能减少项目风险。

2. 制定完整的项目管理体系

建立完善的项目管理体系，做好项目的规划、设计、开发、销售等各个环节的协调和管理，保证项目的发展得到最优化的支持和解决，降低潜在风险的可能性。

四、运营风险

运营风险是指因人员管理、市场环境、竞争规模等因素导致的企业资产价值波动的风险。对于房地产企业来说，降低运营风险的关键在于有效的风险控制。

1. 加强管理

通过加强组织管理、制度管理、人员管理，建立科学完善的管理体系，强化业务能力，严格遵守公司经营方针和政策制度，减少管理疏漏可能引发的风险。

2. 制定合理的市场营销策略

以客户市场分析为基础，不断更新市场信息和营销策略。通过不同的渠道和手段，开拓客户，增加销售业绩，实现企业的盈利增长。

总之，房地产企业在时代背景下应适应经济发展的趋势，合理的风险控制措施，回避决策风险，加强项目管理，降低成本，保障企业盈利能力的稳步提升。