地产风控工作考核标准

地产行业一直是我国经济的主要支柱之一，而面对市场风险与波动，各企业越发注重风险管理工作。因此，制定科学、合理、有效的地产风控考核标准不仅是企业发展的需要，也是整个行业的必要工作。

一、风险控制等级划分

首先，制定考核标准前，需要确定企业的风险等级划分。以北京市为例，可将房地产企业分为三级：一级风险企业，即最高风险级别，关系到市政府政策、社会大众关注等；二级风险企业，主要关注政策性风险及经济压力等；三级风险企业，主要关注市场风险。

二、风险考核指标

其次，根据不同风险等级，制定相应的风险考核指标。以二级风险企业为例，主要考核以下几个方面：

1. 项目规划及招商风险

企业在项目规划和招商中是否充分考虑到政策因素和市场需求，是否有前瞻性，同时要保证招商资金真实、合法，对于不符合规定的资金要进行排查。

2. 资金运作风险

企业是否存在非法集资、违规融资、虚构业绩等现象，是否遵守企业财务纪律和相关法律法规，同时资金流水是否合理、是否真实可靠。

3. 项目投资回报风险

对于已经开发的项目，需要考核回款情况，是否有滞账或呆账等问题，同时关注项目交付、空置及租金回报等因素。

4. 企业信用风险

考核企业及其股东、高管等存在的违法违规行为，如信用不良、失信被执行人等情况，从根本上防范信用风险。

三、考核标准

基于风险考核指标，制定相应的考核标准，对企业进行综合评价。风险考核标准不仅包括业绩考核，更重要的是对企业风险管理能力进行综合评价，并引导企业按照科学管理、规范运作、风险控制等方向努力。

四、考核结果

最后，根据考核标准得出考核结果，并采取相应措施。主要采取以下措施：

1. 对于考核结果为三级风险企业，要加强监管、引导企业调整战略，合理规划招商、项目开发、销售等工作。

2. 对于考核结果为二级风险企业，要建立考核跟踪机制，强化风险预警，及时制定应对方案，同时吸取风险管理经验，规范企业运作。

3. 对于考核结果为一级风险企业，要加强排查整治，进行严格监管，调整重心，加强风险管控。

综上所述，制定科学、合理、有效的地产风控考核标准不仅是企业发展的需要，同时也为整个行业的发展提供重要保障。对于企业而言，风控考核不仅是对企业自身风险的管理，更是对投资人、合作伙伴及社会的责任和担当，只有强化风险管理，合理规划招商、项目开发、销售等工作，才能走向长期发展。