房地产开发成本控制系统

房地产开发成本控制是房地产开发企业管理中的重要环节，其目的是在保证项目质量的前提下，合理控制开发成本，提高项目收益。本文将从以下8个方面对房地产开发成本控制系统进行详细阐述：

1. 项目成本计划编制

项目成本计划是成本控制的基础，包括项目成本预算、成本控制目标和成本控制措施。项目成本预算应根据项目规模、工程内容、市场环境等因素编制，并经相关部门审核批准。成本控制目标应明确成本控制的范围、目标值和考核指标。成本控制措施应针对项目各阶段、各环节的成本控制重点，制定相应的控制措施。

2. 成本核算体系建立

成本核算体系是成本控制的基础，包括成本归集、成本分配、成本分析和成本报告等环节。成本归集应根据项目成本计划，建立健全成本归集制度，确保成本信息的准确性和完整性。成本分配应根据项目成本计划和实际成本发生情况，合理分配成本。成本分析应定期对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，提出改进措施。成本报告应及时向项目管理层和相关部门提供成本信息，为决策提供依据。

3. 成本控制点设置

成本控制点是成本控制的关键环节，包括项目立项、设计、施工、竣工验收等阶段。在每个成本控制点，应设置相应的成本控制指标，并对实际成本进行监控。当实际成本超过控制指标时，应及时采取措施，找出原因，并采取纠正措施。

4. 成本控制措施制定

成本控制措施是成本控制的具体手段，包括价值工程、招投标管理、合同管理、材料管理、施工管理、进度管理、质量管理等环节。价值工程旨在通过优化设计方案，降低成本。招投标管理旨在通过竞争性招标，选择性价比最优的供应商。合同管理旨在通过合同的签订、履行和变更，保障项目成本的合理性和合法性。材料管理旨在通过合理采购、库存管理和发放使用，降低材料成本。施工管理旨在通过科学组织施工、优化施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。进度管理旨在通过合理安排施工计划、监控施工进度，保障项目按期竣工，避免因工期延误造成的成本损失。质量管理旨在通过严格控制施工质量，避免因质量问题造成的返工和维修成本。

5. 成本信息反馈

成本信息反馈是成本控制的重要环节，包括成本报告、成本分析和成本考核。成本报告应及时向项目管理层和相关部门提供成本信息，为决策提供依据。成本分析应定期对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，提出改进措施。成本考核应根据成本控制目标和考核指标，对项目成本控制情况进行考核，并对责任人进行奖惩。

6. 成本考核与激励

成本考核与激励是成本控制的重要手段，包括成本考核指标、考核方法和激励措施。成本考核指标应根据项目成本计划和成本控制目标制定，并明确考核范围、考核周期和考核权重。考核方法应公平公正，并能反映项目成本控制的实际情况。激励措施应与考核结果挂钩，并能调动项目管理人员和相关人员控制成本的积极性。

7. 成本控制信息系统

成本控制信息系统是成本控制的重要工具，包括成本数据采集、成本数据处理、成本数据分析和成本数据报告等模块。成本数据采集模块负责采集项目成本数据，包括人工费、材料费、机械费、管理费等。成本数据处理模块负责对采集到的成本数据进行处理，包括数据清洗、数据转换和数据汇总等。成本数据分析模块负责对处理后的成本数据进行分析，包括成本趋势分析、成本差异分析和成本预测等。成本数据报告模块负责生成成本报告，包括成本报表、成本分析报告和成本预测报告等。

8. 成本控制团队建设

成本控制团队建设是成本控制的重要保障，包括成本控制人员的选拔、培训和考核。成本控制人员应具备良好的专业知识、丰富的实践经验和较强的责任心。成本控制人员的培训应包括成本控制理论、成本控制方法和成本控制信息系统等内容。成本控制人员的考核应根据成本控制目标和考核指标进行，并与奖惩挂钩。