地产设置了风控部

近年来，地产业发展的速度持续加快，但随之而来的风险也越来越多，包括市场风险、信用风险、管理风险等，因此，越来越多的地产企业开始设立风控部门，加强风险管理和防范措施，以保持可持续发展的态势。

一、地产企业风险来源

首先，我们需要了解地产企业的风险来源。与其他行业相比，地产企业的经营风险包括了开发项目不成功、市场需求不足、资金筹措不足、政策风险、环保风险和自然灾害风险等多个方面。例如，在开发项目方面，由于土地供需不平衡、政策不稳定等因素，开发项目经常会面临成本过高、销售周期过长、回款周期长等状况；在市场需求方面，由于购房政策、经济环境等因素的变化，市场需求难以准确预测，也大大增加了企业的经营风险。

二、风控部门的工作内容

由于地产企业的风险来源多种多样，因此，风险管理也需要从多个方面展开。在风控部门方面，需要做的工作主要有：

1. 风险评估。通过对地产企业目前风险的评估，分析和识别风险。比如，对目前的经营成本、项目扩展和融资项目进行评估，并评估相关风险的概率和影响，制定风险处理方案。

2. 风险监测。通过市场、政策和自然灾害等多种渠道获取风险信息，及时掌握并加以处理。另外，风险监测也需要结合企业的风险敏感点，重点监测与该点相关的业务和相关方面的风险。

3. 风险控制。根据目前已经识别的风险制定对应的风险控制手段，减少风险发生的概率和影响。比如，通过风险转移、监督管控等方式降低风险。

4. 风险应对。风控部门制定应对计划，通过回顾和知识管理搜集经验和教训，对各项决策进行反思、总结，提高风险处理的效果。

三、典型案例

目前，越来越多的地产企业开始设立风控部门，加强经营风险管理。典型案例如万科集团，该公司通过建立级联防控的风险管理体系，形成了风险下沉的管理模式。风险管理体系包括投资决策、项目实施、市场推广等多个环节，通过分类管理、近距离监管和针对性应对，减少风险损失。

另外，绿地集团也建立了全链条防范风险的科技风控体系，该系统通过应用大数据、人工智能等科技手段进行风险评估、监测和控制，提高风险监管的精准性和及时性。

四、总结

地产企业是一个复杂而多变的行业，风险管理是企业可持续发展的重要保障。通过设立风控部门，加强风险管理和防范措施，可以有效提高企业的发展经营能力。风控部门需要全面了解地产企业的经营状况并有效制定风险处理方案，确保企业在遭遇风险时能够及时应对和处理，保持良好的经济效益，并为企业长期发展打下坚实基础。