地产成本管控风险通报

地产成本管控风险通报

随着城市化进程的不断推进，房地产业成为了中国国民经济中的一个支柱产业。然而，由于该产业的巨大规模、复杂流程等因素，地产项目成本管控成为了一个任重道远的课题，成本控制不力可能会给企业带来巨大的风险。本文将以地产成本管控风险为切入点，从以下几个方面进行分析，希望能给地产企业在成本管控方面提供一定的参考价值。

一、 成本控制风险的原因

地产企业一般通过招投标等途径寻求项目建设合作方，然而由于合作方的专业技能差异、诚信问题等因素，可能会给企业的成本管控带来很大的风险。以下是一些可能引发成本风险的原因：

1. 建筑材料品质问题：如建材本身的品质不过关或者虚标的品质与实际不符，都可能导致建设成本超预算；

2. 施工质量问题：施工的关键控制点没有把握好，随便跑漏、质量不达标等都可能会导致成本风险；

3. 人工材料浪费问题：施工过程中，如没有合理安排施工进度，以及人员管理上不够科学等原因，可能导致人工和材料的浪费问题。

二、如何搭建有效的成本控制体系

由于成本控制的风险具有不确定性、复杂性等因素，因此需要企业在成本管控的过程中，搭建一套完善的成本控制体系。以下是搭建有效成本控制体系的建议：

1. 制定详细的成本计划：在项目实施前需要制定详细的成本计划，分项分段进行预算。计划中需要考虑到项目的整体需求和各项建设指标，对所有细节和隐患问题提前预判和预警。

2. 管理统一的成本核算标准：对成本计算的核算标准要求统一，具体包括核算对象、核算细则等。核算标准的越统一，成本核算的越准确。

3. 严格控制成本的变更：引入一套成本变更控制程序常常需要，成本管理需要以预防为主。所有的成本变更都应该经过严格审核。

4. 定期进行成本统计和分析：成本核算的周期要求较长，需一定的经验积累。成本管理人员应定期对成本进行统计和分析，及时发现招投标及建造过程中的问题并加以纠正。

5. 加强成本沟通管理：在项目实施前期，处于招投标和谈判阶段，需要与合作方和相关部门，准确地沟通和定义项目的成本控制要求，以及各自的职责和任务。

以上建议不仅适用于地产项目，也适合于其他领域的成本管控。

三、 如何应对成本控制的风险

企业在正式进入成本管控过程之前，也需要考虑到成本管控风险的应对方法。以下是针对成本控制风险的三种通用应对方法：

1. 加强人员管理：成本管控工作需要专门的成本管理人员负责，对人员的选聘、培训、激励等工作都需加强管理，避免人员的人为因素给成本管控带来风险。

2. 进行科学的风险评估：针对成本管控的每一个环节和节点，都可进行风险评估。通过组织专门的风险评估机构和人员进行综合评估和建议，减少成本管控的风险。

3. 采用先进的成本管控技术：如采用多方位、多层次的商谈和财务报表分析等成本管控技术，可以帮助企业更快速地发现成本控制上的隐患，及时规避相应的风险，保证成本管控的顺利实施。

四、 总结

随着经济的迅速发展，地产成本管控的重要性也得到了越来越多的关注。本文在分析成本管控的风险、搭建有效的成本控制体系和如何应对成本控制风险的方法等方面进行了探讨。对于全面提升地产成本管控的水平，建立一个安全、稳定、高效的良好环境，将具有重要的借鉴意义。同时，我们也应该认识到，成本控制不是终点，而是一个不断完善和提升的过程。