地产项目运营成本控制风险预期

地产项目运营成本控制风险预期

在房地产行业中，地产项目运营成本控制是保证项目盈利的关键因素。一旦运营成本无法得到有效的控制，将会导致项目运营风险的出现。因此，地产开发企业必须要重视运营成本控制这个问题，合理规划预算，严密监控执行情况，才能保证项目的正常运营。

一、地产项目运营成本的构成

地产项目运营成本主要包括三个方面：人力资源成本、物业维护成本和行政费用成本。

1. 人力资源成本

人力资源成本是地产项目运营中最重要的一块成本，并且一直占据着整个运营成本的主要部分。此项成本包括员工薪酬、社保福利、培训费用等。对于企业来说，科学、有效的人力资源管理是控制运营成本的关键。

2. 物业维护成本

物业维护成本主要是指地产项目在日常运营中所需的一切杂费，如水、电、气、物业管理费等。对于企业来说，物业维护成本的控制关系到项目的经济效益和客户的满意度，必须仔细进行预算规划和管控。

3. 行政费用成本

行政费用成本主要包括办公场所租赁费、电费、电话费、图书资料费、办公设备采购费等。由于这部分成本的控制也是非常重要的，企业需要制定详细的预算计划，通过预算的监督、管理、分析和整理，减少不必要的支出。

二、 地产项目运营成本控制的方法

在进行地产项目运营成本控制时，企业需要采取下面几种方法。

1. 制定详细的预算计划

精心制定预算计划是地产项目运营成本控制的第一步。企业需要详细编制各项成本的预算，对各项费用进行科学合理的估算，并对成本进行划分和分类。

2. 建立绩效考核制度

对于人力资源成本的控制，企业需要建立科学的绩效考核制度，鼓励员工在工作上尽最大努力，提高企业的整体绩效和管理水平。

3. 不断优化物业维护管理方式

在物业维护成本的控制上，企业需要不断优化物业维护管理方式，尽可能地减少各种无谓的费用支出，提升物业维护服务质量，增加客户的满意度。

4. 降低行政管理成本的支出

对于行政管理成本的控制，企业需要采取降低成本的有效方法，如合理采购办公设备、控制人员数量等。

三、 地产项目运营成本控制的风险

在进行地产项目运营成本控制的过程中，企业需要注意以下几点问题，避免产生不必要的运营成本风险。

1. 预算复杂性决策

如果预算计划存在很多复杂性决策，就容易产生预算的不可控风险，企业应该提高自身的预算编制水平，减少这些风险。

2. 审批流程过程中的败部烂房

制度不完善、管理不严格的企业，在审批过程中容易出现败部烂房，导致项目运营成本的增加，企业应该采取有效措施加强对败部烂房的控制。

3. 风险控制的不充分

风险控制不充分，容易导致项目成本增加、效益下降。企业应该加强风险控制和预算管理，避免影响项目效益和安全。

总结：

地产项目运营成本控制是保证项目正常运作和盈利的关键因素。企业在制定预算计划、建立绩效考核制度、优化物业维护管理方式、降低行政管理成本等方面要严格控制。同时，企业要注意预算复杂性决策、审批过程中的败部烂房、风险控制不充分等风险，加强预算管理和风险管控，确保项目的正常、安全运营。