地产旧改风控

地产旧改风控

在城市化进程中，不断有老旧的住宅区需要更新改造。由于市场的巨大需求，房地产旧改成为行业的一个重要板块。它既能避免城市拆迁安置的难题，同时也能有效提高住房质量。然而，这个行业领域带来的风险也是不容小觑的，需要加强风控。

地产旧改作为一项复杂而长期的开发项目，其投入成本多、周期长、审核程序繁琐，其中的风险点无处不在。据不完全统计，近年来已经有很多地产旧改项目遭到了失败的命运。因此，行业需要在风险控制方面更加注重。

一、风险的类型

1.政策风险。政策风险是地产旧改最容易受到的风险之一。如果政策不能得到有效的对接和支持，项目推进将变得异常艰难，直接影响到项目的开展和实施效果。

2.市场风险。随着供求关系的变化，市场风险也是不容忽视的一个方面。有的地产旧改项目在一些市场环节或某些时期面临价格风险、市场波动等问题，造成项目难以顺利开展。

3.技术风险。旧改项目涉及到各个方面的技术问题，如市政配套、电气设备、水电等，基础设施建设的质量如何直接影响着项目质量和安全。在这一方面，必须加强项目技术管理并严格把控工艺和工程质量。

4.资金风险。旧改项目往往需要较多的投资，而资金的短缺很容易导致项目出现问题。因此，在开展项目的同时，还需要确保资金的充足性，并加强　项目资金风险的评估和控制。

二、管理的重要性

在风险规避方面，管理是至关重要的。对于交叉性资金、公私融合等复杂的经济管理模式，必须视为重要组成部分考虑并制定出合理的管理方案。

1.前期管理。建立完善的项目决策机制和反应机制，合理制定投资方案和日常管理预算。同时，必须开展市场调研和风险评估，以尽可能地规避风险。

2.执行阶段的管理。在执行过程中，必须严格控制施工进度、质量及资金使用情况，制定完善的培训计划，规范所属单位的行为，推动传统建筑业的转型升级。

3.终期管理。终期管理主要包括项目交接、销售或公租房出租、信贷还款等环节的管理。为降低交区风险，该阶段管理的合理性显得尤为重要。

三、科技手段的应用

科技手段是高效管理的重要组成部分。地产旧改项目可使用的科技手段还包括远程监控、智能交通、人脸识别、物联网等，这些技术可以用于项目进度管理、安全风险评估等方面，对管理水平的提高有着明显的作用。

1.建立中心化平台。建立客观、真实、及时、全面的信息化平台，实现全要素、全过程的监控、控制和管理。

2.智能化场景。在重点区域安装多功能智能终端，实现安全检查、车辆、人员管控等，改善管理模式，提高管理水平。

3.算法优化。通过建立有关技术、设备、材料等标准，提升效率，减少风险。

四、政策支持的重要性

地产旧改项目具有长周期、高风险、高成本、强协同的特点，需要政府部门的大力支持和协调，才能按期按质完成。政府也应该进一步加强对该行业的规范管理，对于市场主体开展经济活动制定更为切实可行的政策，制定风险处理措施。

结论

地产旧改领域具有诸多风险因素，需要尽早预防和控制。在旧改项目各个环节，行业需要加强管理和监管，依据技术手段和管理经验，时刻关注风险点及时采取措施，确保项目能够顺利进行，并且达到预期效果。