地产项目前期风险管控

地产项目前期风险管控

地产开发项目过程所遇到的风险是不可避免的，风险的出现可能会对项目的顺利进行造成影响，甚至对整个项目的生存带来威胁。为了有效地避免和控制风险，需要在项目开发的前期就对可能出现的风险进行评估、规划和控制。本文首先介绍常见的地产项目风险类型和出现的原因，然后从前期规划、项目选址、市场调研、可行性研究等方面，探讨如何对风险进行有效的控制。

一、地产项目风险类型和出现的原因

1.市场风险：市场风险主要源于房地产市场的变化以及项目的市场竞争力。如市场需求下降、项目的竞争对手过多等。

2.建设规划风险：建设规划风险主要包括重大项目技术难题、土地用途不符、政策法规不明确等。这些问题有可能导致项目无法得到施工许可或拖延开发时间。

3.资金风险：资金风险主要源于项目的投资额度不足或项目投资过分冒险等。如项目资金来源不稳定、资金缺口等；

4.自然风险：自然风险主要发生在项目建设期间，如地质灾害、自然灾害、交通事故等。

二、前期规划阶段的风险管控

1.项目可行性研究：在项目规划阶段，开发商需要对项目进行可行性研究，了解市场需求、区位条件、政策法规等，以此为依据制定出可行的开发方案。

2.设立风险管理机制：建立有效的风险管理机制非常重要，要指定专业的机构或人员对项目风险进行评估和控制。

3.项目布局设计：对于地产项目来说，项目的规划布局设计是非常重要的，要尽可能避免出现土地用途不符和环境影响等问题。

三、选址风险管控

1.选择合适的地理环境：选址时应该考虑市场需求、交通、配套设施等因素，避免由于位置不佳导致市场需求下降。

2.土地可行性研究：在选址前必须对土地进行可行性研究，了解土地用途、产权归属等情况，以避免因此带来的法律风险。

3.政策风险评估：政策风险是一个非常关键的因素，要在选址时对项目所处的政策环境进行评估，包括地方政府的政策、规划以及土地供应等。

四、项目开发风险管控

1.控制开发成本：在项目开发过程中，要根据项目规模、工程难易度、市场条件等具体情况控制开发成本，以确保项目的盈利能力。

2.控制项目周期：项目周期长会对资金流动造成一定的影响，把握好开发周期是非常重要的，避免因项目周期延长而导致的各种风险。

3.施工过程中风险管控：应该建立起相应的项目管理机制，控制施工过程中可能出现的各种风险，如施工质量的问题以及安全隐患等。

四、成果呈现风险管控

1.规划设计成果审核：开发商应该对规划设计成果进行严格的审核，确保符合开发需求和市场需求。

2.保留合理利润：项目风险是不可避免的，要在成果呈现时合理保留一定的利润空间，以应对风险和变化。

3.部分资源保留：开发商需要在成果呈现之后对部分资源进行保留，以确保项目的长期发展。

综上所述，地产项目前期风险管控是项目管理的重要环节之一，在项目规划、选址、项目开发、成果呈现等各个环节都需要注意风险控制，建立起有效的风险管理机制和项目管理机制，以确保项目的长期健康发展。