地产项目风控的两**宝

地产项目风控的两宝

在当前市场下，地产开发项目的风险越来越大，因此风控问题成为各大项目开发商和房地产行业从业者关注的焦点之一。为了能够有效地减少风险，地产项目的风险控制必不可少，要把握好持续稳健的风险控制手段。针对地产项目管理中的风险问题，有两个宝贝，可以帮助项目开发商实现风险的有效控制，这两个宝贝分别是精细化管理和可溯源的数据分析。

一、精细化管理

在现代企业中，精细化管理是企业实现经济高效强大、有效竞争的基石。因此，针对地产项目风险控制，我们需要通过精细化管理来实现。精细化管理包括规范化、流程化和数字化等多个要素，而对于地产项目风险控制，规范化和流程化就特别重要。

规范化

规范化就是将一个项目的管理标准化，把各种技术、流程、专业知识等纳入制度、规章制度和工作流中来。这样可以使得项目组成员之间的交流更加顺畅，各项管理工作更加有条不紊。具体来说包括以下几个方面：

1. 项目的各项规划和建设流程必须清晰规范,并且在不断改进中，以便迅速应对任何可能出现的问题。

2. 项目组需要定期召开会议，以便进行项目进度报告、风险控制分析、变更管理等机制的完善。

3. 司法风险的管理，包括规划审批、招投标管理、合同和法律风险管理，都需要制定相应的制度，并且严格执行。

4. 各项质量标准和安全标准需要被严格实施。这种规范管理要求所有参与项目的人员必须遵守，从领导到个体劳力，都需要遵循制度，遵守各种规定，以便保证项目的高质量完工。

流程化

流程化就是把一个项目的工作流程规范化，使得各个环节之间紧密衔接、互相促进。在地产项目的风险控制中，流程化也很重要。具体来说，包括以下几个部分：

1. 项目组的各个管理层需要制定相应的工作流，包括各阶段巡视、检测、验收和抄送等等。这些工作流程应该能够准确的记录下各个角色的任务执行情况，确保各项工作有序运行。

2. 对于复杂的地产项目，可以将各个子分部分派工分离开来，分为专业化小组进行，各个小组需要相互协调，确保配合适当。

3. 对于各种紧急事件和问题，需要指定负责人专门处理，遵循解决一事制动一事，保证项目顺利进行。

二、可溯源的数据分析

数据分析研究过程中，使用各种科学技术手段以及统计学分析、数据挖掘等方法，对数据进行加工、整理及分析，以达到对数据的观察、描述、探索、发现、验证等目的。在地产项目风险控制中，数据分析也需要被广泛运用。利用自己手中的数据，对自己的项目进行深度分析把握情况，可以及时地发现和解决各种风险问题，有效的维护项目的稳定和安全。

可溯源

首先，我们需要在设计和管理信息系统时，确保数据可以被溯源。也就是说，在项目开发阶段，需要为该项目建立一个可溯源的系统，这样，我们可以十分方便地查看系统的每一个节点、每一个环节，也能够轻松地寻找出现的问题。

数据分析

其次，我们需要在数据分析方面加强完善。一个好的数据管理系统可以提供丰富的数据分析工具来控制风险。主要包括以下几个方面：

1. 即时分析各种数据来源，以便在项目发生异常时及时发现和控制风险；

2. 进行现场安防监控，确保项目进度可以实时更新;

3. 采用数据挖掘手段来深度分析各种数据，发现潜在的问题；

4. 建立在线监测与报告体系，能够实时接收风险报告，并做出响应。

总结

地产项目风险控制是一个复杂的系统工程，需要项目管理者协同各个环节的工作。而精细化管理和可溯源的数据分析将会是有效控制风险的两宝，通过这两方面的工作宁可吃亏不做亏，能够让我们对项目风险可掌控，保护项目并且确保金融系统的稳定。