正荣地产控股股份有限公司风险管控

正荣地产控股股份有限公司风险管控

随着中国经济的高速发展，房地产市场成为了国民经济的重要组成部分。其中，地产企业作为行业的核心力量，不断推动着市场的发展。但地产企业如何在风险重重的市场环境下保持发展，成为了摆在每个地产企业面前的难题。本文将以正荣地产控股股份有限公司为例，探讨地产企业风险管控的必要性以及正荣地产控股股份有限公司的风险管控方式。

地产企业的风险管控必要性

地产市场本身就是一个风险重重的市场，大量的资金投入，加之政策的变幻不定，都可能会给地产企业带来严峻的挑战。因此，地产企业的风险管控显得尤为重要。

首先，地产企业需要在资金管控方面下足功夫。地产项目通常资金需求量大、周期较长，因此，要保证充足的资金储备，并控制好项目的资金使用率。同时，还需要建立起严格的资金风险预警制度，及时洞察市场变化，调整自身投资策略，避免大规模的资金损失。

其次，地产企业还需在供应链管控方面下努力。地产项目涉及到众多的供应商和承包商，对于地产企业来说，需要建立起完善的供应链管理制度，保证供应链的正常运转。另外，针对供应链下层的小规模企业，地产企业也需要加强对其的挑选和管理，防范在环节关键节点出现的风险。

最后，地产企业还需要在政策环境下的风险管控方面下功夫。地产企业的发展离不开政策的支持和保障，但政策环境不断变化，也给地产企业带来了风险。因此，地产企业需要时刻关注政策的变化，及时作出反应，调整自身的发展策略，避免因政策变化而产生的风险。

正荣地产控股股份有限公司的风险管控方式

正荣地产控股股份有限公司是一家集房地产开发、物业管理、房地产金融服务于一体的综合性房地产企业。在风险管控方面，正荣地产控股股份有限公司也下足了功夫。

首先，在资金方面，正荣地产控股股份有限公司建立起了完善的资金管理制度。通过建立多层次的预算和审批机制，控制好项目的资金使用率，并建立起多元化的资金来源和管理模式，确保了资金的充足与安全。

其次，在供应链方面，正荣地产控股股份有限公司也建立起了完善的供应链管理制度。通过建立核心供应商和多元化供应商来源的管理模式，保证供应链的正常运转。在管理下层小规模供应商方面，正荣地产控股股份有限公司也高度重视，建立了供应商发展基金，开展金质供应商评选等活动，提升了供应商的管理水平。

最后，在政策环境下的风险管控方面，正荣地产控股股份有限公司也做出了不俗的成绩。通过建立政策研究和应对机制，建立政策预测和响应机制，确保了企业能够及时掌握政策变化以及在政策变化下作出正确决策。

总结

在日益严峻的市场竞争中，地产企业的风险管控显得异常重要。正荣地产控股股份有限公司通过自身实践，建立起完善的风险管理体系，真正做到了以预防为主，应对灵活的风险管理。我们相信，在地产企业的风险管控方面，正荣地产控股股份有限公司的做法一定会成为具有借鉴意义的标杆。