地产集团管控的风险

随着国内经济的发展，地产集团已经成为继房地产开发商之后的第二大行业。然而，地产集团作为一种复杂的组织形态，则面临着许多风险。其中，管控风险就是其首要的问题。本文将从地产集团管控的角度来讨论这一问题，并对其可能的解决方案进行探讨。

一、风险的来源：

（一）市场环境风险：指的是地产集团所处的市场竞争环境可能会出现的风险。这些风险包括：市场需求变化、市场结构变化、市场定位不准确等。

（二）政策环境风险：指的是政策对地产集团的影响可能会导致一定的风险。例如，政策宣传与执行不一致，政策的针对性不足等。

（三）资金环境风险：指的是资金的状况是否稳定，及时到位等情况。

（四）内部管控风险：指的是集团内部的管理和管控存在的问题，如人员安排不当、流程不规范等。

二、 风险的后果：

地产集团管理失控，对集团日常经营和发展带来许多隐患和风险。一旦出现如下问题，则说明集团管理存在潜在的风险：

（一）资金管理不当：资金的流动性差，暴露了集团在经营过程中出现的资金管理问题。如果集团的现金流不能满足企业的经营需求，这就会形成瓶颈，因此资金管理显得尤为重要。

（二）低效的资源配置：合理的资源配置能够更好地启动和维护集团的生产运营和增值管理，提高效益和竞争力。然而，不良的资源配置可能导致资产荒和产能过剩。

（三）不当的市场定位：不当的市场定位可能导致企业在经营过程中出现销售困境、市占率下降等问题。

（四）糟糕的品牌声誉：在支付大量的广告费用之后，神话一般的品牌如碧桂园、万科等，接二连三地被曝涉及质量、售后、服务等问题。这就使得品牌口碑急转直下，连锁反应导致了股价的暴跌以及削弱企业的价值。

三、管控风险的措施：

（一）完善人员安排，确定有责任的领导人和管理人员，明确任务和职责。

（二）优化管理流程，规范化运作流程，让管理变得规范、简单和高效。

（三）资金监管，做好资金的流动性管理，保持稳定的资金状况。

（四）应对风险，建立反应机制，及时应对风险事件。

（五）提高职业素养，加强领导干部的管理能力和职业素养。

（六）落实公司内部控制制度，完善审计管理，并对内部控制制度进行持续监管。

总的来说，地产集团的风险管理需要多个方面的理论知识与实践经验的支撑。因此，企业应该多方面培养人才，加强团队协作，注重知识更新和探索新的管理方法。只有这样，才能够在激烈的竞争环境中立于不败之地。