中交地产风险防控

中交地产风险防控

中交地产是中国交通建设股份有限公司旗下的房地产开发企业，成立于2006年。虽然中交地产在房地产领域还比较年轻，但其作为央企，其业务规模不断扩大，其追求稳健、务实、健康的企业发展理念也是为其在房地产市场中保持长盛不衰提供了坚实的保障。

如今，中国房地产市场面临的风险与机遇并存，其中房地产市场整体风控工作尤为重要。针对当前中国房地产市场的风险状态，本文从中交地产风险防控的角度展开论述。

一、中交地产对于风险的重视

中交地产成立之初，由于缺乏房地产行业的经验和背景，其进行房地产开发业务时并没有得到太多的市场关注。但是，在中交地产逐渐深耕房地产领域，并且在国务院落实房地产开发企业“两单一产”管理制度后，其成功地实现了战略转型。

中交地产在转型过程中，深刻地意识到了房地产市场中风险管理的重要性。中交地产坚持以市场为导向，以风险控制为核心，注重财务风险的防范，积极做好市场调研和风险评估，努力做到市场风险和财务风险的双管齐下。

二、中交地产的风险管理体系

中交地产对于房地产市场中各类风险的防控，实行科学、系统、规范的管理，建立了完整的风险管理体系。在风险管理体系中，除了具体的政策外，还包括人员组成、流程、制度、工具等方面的具体设计。

1. 人员组成

中交地产建立了一支高效的风险管理团队，该团队包括资产管理部、风险管理部等。其中，资产管理部负责对公司的项目、资金等进行全面管理，确保项目的进展顺利，资金使用得当；风险管理部则负责对公司的所有相关风险进行剖析、评估，推动落实各项风险防控措施。

2. 流程设计

在风险管理流程方面，中交地产坚持紧密联系项目开发及市场运营，落实全员参与的风险管理方针，把风险管理纳入到了公司所有业务流程中。中交地产建立了风险识别、评估、管控、跟踪等流程，严格按照风险管理制度开展工作，实现全流程的有效监控。

3. 制度建设

中交地产注重制度建设，建立起了底线思维、全员参与、追溯制度，特别是对于公司财务风险方面做了严格的规定，建立了科学、合理、有效的预算制度和成本管理制度，有效地控制了财务风险。

4. 工具支持

中交地产依托大数据、人工智能等技术，建立了专业的风险管理工具，如资金跟踪分析系统和项目经理考核系统等，使风险管理更加科学、实际、高效。

以上是中交地产风险管理的主要体系措施。在此基础上，中交地产积极开展业务，不断提升自身风险管理水平，提高公司的核心竞争力。

三、中交地产风险防控实践

中交地产实践中坚持市场导向，强调以项目开发为主，但不放弃战略规划。其重点防范的风险主要包括市场风险、技术风险、财务风险和政策风险等四个方面。

1. 市场风险

中交地产强调市场导向，注重市场定位和市场调研。其项目开发未来方向清晰，定位明确，能够适应市场变化和消费者需求。同时，中交地产依靠专业的市场研究力量，实现全程市场调研和分析，及时了解市场变化和业态趋势，做好项目前期设计，降低市场风险。

2. 技术风险

中交地产在项目开发的每个阶段都会进行严格的技术风险评估。其在项目策划、项目设计、项目施工等各个环节都对技术风险进行全面评估，并且加强对工程技术的质量控制和标准化建设，做到不断提升技术含量，降低技术风险。

3. 财务风险

中交地产控制财务风险的方法主要包括以下几个方面：

（1）规范合同管理：合理制定合同条款，同时严格执行，防止出现合同风险，保障公司的合法权益。

（2）监管资金使用：实行项目资金管理制度，对资金的用途、使用期限等都进行了明确规定，确保资金使用得当。

（3）风险分散：中交地产通过多元化发展，减少风险集中，特别是在地域分散上进行布局，分散各个地区的风险趋势，保证公司整体稳健。

4. 政策风险

中交地产通过专业的政策研究和房地产政策的跟踪，了解市场政策的变化和动向，及时研究和预判，提前调整企业战略，减少因政策调整而带来的影响。

四、总结

作为央企的中交地产，其战略转型与风险管理能力在行业内得到了广泛认可。中交地产在风险管理方面，坚持稳健运营、规范管理，积极探索适合企业自身的风险防控策略。通过建立科学、规范、标准的风险管理机制体系，中交地产在大环境变化快速的房地产市场中，展现出了稳健行稳致远的企业形象。同时，中交地产亦时刻不忘市场的需求，从市场的角度，不断提升项目开发能力，适应市场从而创造更好的产品和服务。

对于其他房地产开发企业而言，以中交地产为借鉴和学习的典型案例，应该从中学习和借鉴，不断提升自身的风险防控水平，规范企业行为，提高企业综合实力，推动中国房地产市场的健康、稳定发展。