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AI智能精准拓客，全流程闭环监管 手机移动端录入客户数据，高效便捷；精准盘客，提升沟通效率；系统提醒跟进，规范销售节奏；实时房源销控，防止一房多卖；便捷抽查，制定规则，防止客户内导外。
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发布时间：2022-01-05 09:22
“房地产企业数字化转型的目标是什么？”
“房地产企业如何开启数字化转型？”
“房地产企业究竟该如何抓住数字化转型机遇？”
面临转型的房地产企业
20年的高速发展之后，房地产行业在经历了2020年疫情的洗礼之后，伴随数字化高速发展，传统的营销手段早已过时，正站在变革的岔路之上。
房地产企业的数字化发展的四个阶段：
第一阶段，IT的碎片化时代阶段
在这个阶段里，房地产企业中，不同部门分别建设了自身的IT系统，例如财务管理系统、成本管理系统、物业管理系统等等。虽然在一定程度上满足了所在部门的需求，但造成数据口径不统一、业务流程断裂的问题，而且，一旦业务模式发生变化，原有的IT系统不能满足新的需求。
第二阶段：内向的集成化阶段
看到第一阶段的问题，一些房地产企业开始进行软件间的一体化集成，在不同系统之间构建数据接口、流程接口和前后端接口，以满足跨部门、跨项目、跨地域的协作问题等。然而，随着企业业务规模的扩大，房地产企业需要实现更加科学的管理，以满足业务流程、项目运营，以及风险管控、科学评估等方面的需求。
第三阶段：平台化集成阶段
当房地产企业规模不断扩大，从某个区域的房地产公司，成长为全国性的房地产集团型企业；从单一的地产类型，发展为多种地产类型，此时，需要对项目管理、现金流管理、风险等进行更加科学的管控，从而能够精准地反映企业的发展问题。
第四阶段：数字化企业平台阶段
在这个阶段，房地产企业需要更加快速的转型与创新，由此需要将企业的所有资源和资产数字化，构建数字化核心，从而突破层级和地域限制等，真正建立起数据资产，全面提升企业的创造价值，更好地进行项目开发和运营。其核心在于将数据作为抓手实现管理和流程的全面转型和升级，为未来的发展提供动能。
从房地产企业数字化转型的四个阶段可以看出，在不同发展阶段的房地产企业，应对自身的业务和管理进行细致地梳理与诊断，从而设定相应的转型目标与转型路径。借这次数字化、智能化的契机，房地产企业可以实现全面的创新。
数字化高速发展，传统的营销手段早已过时，线上线下联动才能更加快速高效传播，房地产业作为传统行业面对日新月异的科技发展，不得不对营销手段进行革新。
数字化转型下，奕合行可以带来什么？
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