地产行业财务风控案例

地产行业财务风控案例

地产行业一直是我国经济中的重要一环，然而，随着市场的竞争日益激烈，各种风险也越来越多，特别是财务风险。为了维护企业的财务安全，加强风险控制，地产企业必须在业务操作中升级财务管理的策略。以下是一些地产行业财务风险案例研究，虽然它们都发生在不同的地方和时间，但是它们都具有一个共同点，就是透露出企业因财务管理不当而面临的巨大挑战。

案例一：鲁商置业集团

2018年初，鲁商置业集团在沉浸式互动乐园项目中，由于项目开发不当和资金管理不善而导致损失。从财务管理角度来看，该公司在项目开发期间长时间占用过多资金，导致其他地产项目开发无法正常运转，资金流量状况也出现问题，最终导致了公司财务危机。

应对：“细水长流”的经营思路不仅是企业日常生产经营中的普遍思路，而且非常适合于企业的财务管理。企业需要减少单个项目占用的资金数量，用分次付款的方式，避免四两拨千斤的风险。在高压市场中，投资者应遵循优胜劣汰废旧迎新的时代趋势，秉承“谨慎投资、精益管理”的策略。

案例二：富力地产

2016年，富力地产曝出的一个系列风险事件，包括但不限于与房地产投资基金联合投资项目合同纠纷、向合作公司提供贷款而迟迟未获得回款、信托产品收益率未达预期等等，导致该公司资产缩水，股票价格下跌。

应对：公司应该对所有的与合作公司之间的交易进行严格筛选，领导人必须经过多次审核并有明确的决策须要才能进行大额交易。同时，需对信托产品、基金等投资进行风险评估，对投资收益和风险做到心中有数。

案例三：保利地产

2017年，保利地产宣布暂停发债计划并调整财务结构。由于市场原因，该公司的财务状况受到了严重冲击。公司依靠融资来补充经营资金，由于政府朝經濟過剩监管政策的加强，公司的融资成本急剧上升，难以高效存活，其财务风险也随即出现。

应对：对公司进行多元化财务规划，把握外部政策环境下发债的时机，避免融资成本过高；同时，严格控制投资门槛，规范项目投资和回报，实现融资和回款的平衡。企业还应确保在明确的内控协议和规则的监管下进行交易，不断加强内部风险控制管理能力。

结论：

财务风险管理在地产行业中显得尤为重要，在企业管理中不可忽视。企业在进行财务管理时，需要多次审计、风险评估，并制定合适的预算和成本控制措施，降低市场风险，合理高效的进行管理。对于地产企业而言，财务风险规避是商业成功的秘诀之一，一旦财务风险爆发，企业将会遭受巨大的财务损失，甚至会被迫停业。因此，企业必须密切关注财务风险，并为其进行规避和管理，确保企业的财务安全和稳健运营。