地产开发企业风险管控

地产开发企业风险管控

随着国家对房地产市场的不断监管，地产开发企业的风险管控也变得越来越重要。因此，地产开发企业需要掌握一定的风险管控知识和技能，以应对不断变化的市场环境。本文将重点介绍地产开发企业应如何进行风险管控。

一、风险管理理念

风险管理是一种持续的、系统的、全面的、科学的管理活动，以保障企业的稳定经营为目标。在风险管理中，要由企业高层领导亲自把关、审核控制，通过制定合理的风险管理政策、机制和措施，建立健全的风险管理体系，加强风险预警，实现对各种风险的全面有效控制。

二、风险分类及防范措施

1.市场风险

市场风险是指由市场供需关系变化、政策调整、房地产行业周期或客户失信等因素引起的风险。地产开发企业应该常年关注市场动态，把握房地产市场发展趋势，做好预测，加强风险评估和预警监测，灵活调整经营决策。另外，企业要把握政策变化动态，二手房政策、贷款政策等的变化，及时了解并调整相关业务流程、合同和文书等。

2.技术风险

技术风险是指由技术问题、系统问题、系统不稳定等因素引起的风险。地产开发企业要通过IT风险管理来降低技术风险。企业应该对网络系统进行严谨的设计、测试与实施，建立完善的技术风险防范手段，制定规范操作流程，同时提高员工IT安全意识，防止人为因素导致数据泄露和信息被盗。

3.税务风险

税务风险是指由税收政策的变化、税法规章的变动、税务管理部门的思想认识和发现的问题等各种因素引起的风险。地产开发企业要严格遵守税务规定，在合规范围内操作，避免出现税收风险。企业要设置完善的税务管理部门，建立健全的税务管理制度和流程，并严格执行相关税务法规，避免造成税务违规罚款。

4.财务风险

财务风险包括对外债务、资产负债表、现金流预算等等。地产开发企业要在企业的整体经营发展战略及财务规划基础上，结合业务实际，建立严格的财务预算管理制度。同时要注重企业盈利能力的提升，根据企业当前的运营状况和市场需求，在合理的范围内规划预算。

三、企业风险管控模式

地产开发企业要实现对房地产业各个环节的风险全面管控，需要建立一套完整的风险管理模式。

1.制定企业风险管理政策

企业应该制定并完善风险管理政策，明确风险管理的机构设置、人员职责、流程指引等方面，同时要结合企业实际情况，制定适合本企业的风险管理制度和操作流程。

2.构建风险预警机制

企业要设立风险预警机制，实现风险的及时发现和有效预警，及时考虑采取相应的风险控制措施，避免风险的进一步发展和扩大。

3.建立风险评估系统

企业要建立科学合理的风险评估系统，对风险进行精细化分析和量化评估，以便有效地防范和控制潜在风险。

4.加强员工培训

企业应该加强员工的风险管控教育，提高员工对风险的认识、防范和管理能力，其次，企业应该加强对管理人员的培训，提高风险感知能力和应对能力。

四、总结

风险管理是全方位的，绝不能只是技术层面的风险防范，而是一个企业管理的重要组成部分。地产开发企业要建立健全的风险管理体系，实现对各种风险的全方位预警和控制。同时，企业还应加强市场和政策方面的洞察力和应对能力，制定合理的经营策略，使企业的长期发展更加稳健。

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