地产风控工作计划范文

地产风控工作计划范文

一、背景

地产行业一直是市场表现较好的行业之一，然而，随着地产市场的发展，也会伴随着风险的增加。因此，对于地产企业而言，建立起一套完善的风险控制体系十分必要。该计划旨在从以下三个方面来制定地产风控工作计划，为地产企业的可持续发展提供保障。

二、目标

制定地产风控工作计划的目标是：

1.建立起一套完善的风险识别机制，对于地产企业所遇到的风险进行及时识别，并采取相应的措施加以控制。

2.建立起一套有效的内部控制机制，对于地产企业的内部管理进行严格监督，确保企业正常运营。

3.建立起一套规范的流程管理机制，对于企业的各项流程进行监督和指导，确保企业的经营活动得以健康、有序的开展。

三、计划

1.建立风险识别机制

（1）建立风险识别的流程和标准

制定具体的流程和标准，明确识别的原则和方法，确保能够快速、准确地识别出风险事件的发生。

（2）制定信息收集的机制

建立一套快速获取信息的途径，并对信息进行分析和筛选，将重点事件筛选出来，为后续处理提供准确、实时的信息支持。

（3）建立专项工作组

建立专项工作组，每个人员分工明确，负责不同的风险事件，确保每个风险事件都能够得到及时处理，并协调各部门间的工作，实现信息互通。

2.建立内控机制

（1）制定内部控制流程

制定明确、完整、具体、可操作的内部控制流程，确保企业在整个经营过程中每个环节都有相应的控制措施。

（2）明确内部控制机构设置

建立内部控制机构，负责内控标准、流程等方面的设计和监督，并制定相应的内部控制程序和规范，确保内部控制制度能够得到有效地实施。

（3）制定内部控制指标标准

制定相应的内部控制指标，建立内控评估体系，对内控系统进行全面评估，确保内部控制体系能够得到有效的持续改进。

3.建立规范流程管理机制

（1）制定规范化的流程

规范化各个业务流程，制定有关程序和要求，确保各项业务得以有序的开展，同时减少工作流程中的冗余和重复。

（2）实施流程优化

优化各项流程，简化流程、降低流程成本，同时提高效率，确保企业在整个经营过程中流程得以高效的运行。

（3）提高流程管理水平

对规范化的流程进行管理，对每个环节进行监督和跟踪，确保流程能够顺利地开始和完成，同时确保各项流程质量得以有效的管理和控制。

四、总结

一个完善的风险控制机制是企业可持续发展的重要保证，该计划通过建立风险识别机制、内部控制机制和流程管理机制，提高企业在风险管理和内部控制方面的能力，更好地保障企业的健康发展。