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渠道报备

全渠道高效运转,客流源源不断。
实时报备,减少纠纷;设定保护期,防截客;多样化报备规则,激励合作;数据追踪,解决结佣难题。保护项目利益,增强信任,提升效率。

来访登记

规范接待管理,智能登记
获取客户一手信息,智能判定新老客户;多维分配,灵活到访客户管理;防藏客、飞单,降低拓客成本。提升效率,助力销售成功。

移动销售

实时管理客户,提高工作效率
手机移动端录入客户数据,高效便捷;精准盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进,规范销售节奏;实时房源销控,防止一房多卖;便捷抽查,制定规则,防止客户内导外。

云行销

AI智能精准拓客,全流程闭环监管
手机移动端录入客户数据,高效便捷;精准盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进,规范销售节奏;实时房源销控,防止一房多卖;便捷抽查,制定规则,防止客户内导外。

人脸风控

智能防范案场飞单
基于大数据风控算法,快速准确识别预警各类风险,智能预防案场风险,降低人工成本,提高工作效率。渠道风控解决方案包含软件和人脸识别硬件,通过人脸识别比对数据,实现客户风险与归属判定。智慧管理系统防御渠道风险,重塑业务,赋能房企营销,制胜未来。

线上开盘

快速去化新方案,万人在线一秒选房
极速筹备,省时省钱,最快一天开盘。移动选房,微信扫码一键抢房,效率百倍提升。转化翻倍,公测数据生成热力图,实时销控抢拍模式,未选房客户引导,提高去化。

5G线上售楼处

构建高能营销阵地实现获客增量引流
私域流量阵地,在线看房选房,置业顾问在线交互,社交裂变引流;无抗性信息链接,实现线上逼定,老带新推荐赚佣金,形成良性循环。

会员积分系统

私域流量运营工具,助力业绩增长
私域流量运营工具,构建私域流量池,积累会员积分,实现精准营销。分析会员资料与消费习惯,定制个性化促销。积分兑换优惠券及实物礼品,增强会员粘性。跨业态整合会员体系,实现交叉营销,提升会员价值。构建新型地产生态圈,统一管理标准,提升品牌忠诚度。利用大数据分析辅助决策,助力业绩增长。

引爆案场2.0

截流、抢客、精准获客,引爆案场·去化赋能
通过统一平台,实现数据管理和客户池搭建,推进降本增效。利用政策宣发和数据关联挖掘精准客户,活动助力全城曝光和到访转化。打造裂变闭环,促进业绩增长。嵌入云售楼处和AI名片,实时追踪客户行为,实现精准沟通。全链路营销,持续互动获客。与私域流量、案场管理系统无缝对接,实时接收客资提醒,支撑决策,实现全流程管理、精细化运营。

H5线上裂变活动

裂变传播、适用各节点、节日营销
针对不同营销节点提供创意灵感,紧跟推盘节奏,包括入市、营销中心开放、示范区开放、开盘、加推、清盘等。同时,结合节日、暖场主题、阶段性活动进行定制和二次开发,确保营销活动既符合节奏又充满创意。

VR微沙盘

可视化场景营销利器,满足微信传播
三维立体呈现,实拍建模随需而购,还原真实场景,房源信息一目了然。沉浸式漫游体验,仿佛置身其中。一键启动在线讲解,置业顾问专业引领。便捷看房,随时随地,轻松选择心仪房源。让您的房产之路更加顺畅!

​​面向群体

地产数字化产品的面向群体

置业顾问

移动端录入客户数据,提升效率;经理助力盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进客户,提高成交率;实时房源销控,防止一房多卖;数据实时同步,防止客户内导外。

管理人员

高效管控案场,智能辨别客户来源;全程跟盯销售过程,防止客户流失;智能费效分析,辅助营销决策。

财会人员

业务财务一体化管控,便捷操作,财务报表自动生成,支持对接主流财务系统。

​企业领导

移动端智能审批,助力决策;实时楼盘去化、成交回款;案场引流,项目加推,裂变传播、适用各节点、节日营销;团队成员协同办公,高效运转;项目销售概况一图展示。

房地产系统营销策略强调4P和4C组合!

发布时间:2020-11-19 18:02

    系统营销策略强调“4P”和“4C”组合策略,所谓“4P”组合策略,即是指商品房的产品策略(Product)、价格策略(Price)、促销策略(promotion)、销售渠道(place)的组合。如果一个营销组合中包括合适的商品房、合适的价格、合适的分销策略和合适的促销策略,那么这将是一个成功的房地产系统营销策略,房地产企业的营销目标也可以借以实现。“4P”分别指代Customer(顾客)、Cost(成本)、Convenience(便利)和Communication(沟通)。


    1.产品策略和顾客需求。

房地产公司开发的商品房同其他产品一样,包括提供给市场的能够满足顾客需要的有形物品和无形服务。系统营销策略要求开产商不仅能够开发出质量优良,适应消费者需要的商品房,而且还能够在对房地产市场进行细分并确定目标市场后,通过对商品房的独特名称、优质房屋、配套设施以及物业管理来体现商品房的差异性,“生产”出符合目标市场需求、富有个性的商品房,使商品房在竞争中占有优势。同时,房地产公司提供的不仅仅是商品房和服务,更重要的是由此产生的客户价值即购买者的自我价值实现,让他们感觉到所居住的小区是一种身份和地位的象征,这也是系统营销策略的价值之所在。


    2.价格策略。

这是房地产营销中最关键的工作。房地产价格的制定主要实行成本加成定价、认知价值定价和竞争导向定价相结合的方法制定商品住宅的价格。价格定位过高或过低,直接影响房地产开发公司的利益及销售成果。一般采用“低开高走”的策略,逐步提价,直至达到一个稳定的销售状态。这样既使房地产开发公司取得最大收益,又不致影响销售进程。切忌起价过高。我们主张,房地产开发公司应采用梯级销售模式以对销售节奏的控制和把握,即根据商品房的楼层、面积、采光通风、市场需求、购买动力等因素将商品房分为三类。在开盘初期将得分比较低的一类低价推出,在推广期间将得分居于中间的二类主力户型中价推出,最后将得分最高的三类户型在小区初具规模的时候以高价推出。大量的成功实践证明,适当的控制销售节奏,有利于维持购房者的购房热情和卖场氛围,把握销售的主动性,更好地吸引客户,以保持销售形势的稳定和均衡,确保利润的最大化。
 


    3.促销策略和沟通。

要求开发商运用灵活多样的促销手段将商品房向客户展示出售。促销方法一定要有创意,不能千篇一律,包括广告、房地产展销会、人员推销、公共宣传。促销的重点是使购房心态处在晃动中的潜在购房者能够主动购房,因而方法要先进,足以唤起“徘徊者”的购房欲望。房地产公司通过同潜在购房者进行积极有效的双向沟通,建立基于双赢模式的新型企业与顾客关系。


    4.渠道策略和便利性。

由于商品房使用寿命长且具有使用和投资双重功能,并且有一定的流动性,所以其销售渠道相对比较短。主要有两种方式:一是直销,即不通过中介机构,直接卖给购房者,这就要求房地产商应加强对市场营销风险的评估,建设好一支吃苦耐劳、具有专业水准、能敏感把握市场动向的营销队伍,这一切无形中对房地产开发商提出了更高的要求。二是实行代理制,即委托房地产中介机构进行代理销售的一种模式,这种方式是市场经济高度发展的产物,国外大型房地产商均是采用这种模式售楼。由于中介机构组织有专业人士进行市场调研和评估,又有专业人士进行营销策划,比较容易把握好市场的营销动向,其营销业绩比直销要好,房地产开发商也可节省大量的人力物力,因而这种模式抗风险能力相对比较强。我国近几年房地产中介机构得到迅猛的发展,政府部门应加强其行为的规范和管理。在渠道建设中,我们一定要更多地考虑好购房者的方便,要通过好的售前、售中和售后服务来让购房者在购房时享受到便利。便利是客户价值中不可缺少的部分,比如现在房地产企业广泛实施的购房直通车和房地产小区公交专线。

 

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