地产收并购风控

近年来，地产行业的收购合并案件频繁出现，各类地产企业对此趋之若鹜。然而，收购合并风险同样不容忽视，风险防范是企业成功实施收购重组的关键。本文将从地产收购合并的内在风险、外部市场环境、风险控制策略三个方面进行探讨。

一、内在风险

1.团队管理

收购合并不同企业文化、内部管理制度造成的人员合作与协调问题，跨区域、跨部门、甚至跨行业的团队管理都需要有更高的要求和准则。

建议：明确团队愿景与目标，制定合并过程中团队各角色全面、细致的任务分工与职责划分，培养出优秀的团队协作能力和提高沟通能力的人才。

2.财务分析

企业收购合并前期需要对被收购企业的财务状况进行全面分析、评估，以保障企业在收购过程中的资金安全；如果分析不到位，蒙骗或者如实汇报被收购企业的财务信息，就可能会引发风险。

建议：及时做好财务合规性分析，通过内部审计和第三方评估解决企业内部分析要点和难点。

3.法律风险

收购合并过程中，法律监督是不可忽视的环节。偏离合规、缺少法律意识，进行一些不符合法律规定的操作，就可能引起风险。

建议：建立法律部，对收购过程中涉及的知识产权、商标、税务等全过程跟踪把控，制定合规性操作规范。

二、外部市场环境

1.宏观经济环境

在宏观经济受制不断，房地产市场行业周期性波动不可避免的背景下，企业需要深度了解市场动向，发展趋势，保障自身资金和人力资源战略优化

建议：切实了解市场环境，多展开行业调研、引进专业人才，量身定制化、精准化和时效性的战略规划和实施。

2.政策风险

不可预见的外部政策变化，有可能对企业的收购行为产生巨大的影响。

建议：加强对政策法规的检测，及时开展合规认证，同时准备针对性的风险控制计划，及时做好应对策略。

三、风险控制策略

1.制定科学规范的风控策略

针对性制订科学的风险控制预案，建立各项风险指标负责人的任务清单，保障整个收购过程风险可控。

建议：收购前制定合理的积极防范策略，让其在合并的整个周期获得有效支撑和保障。

2.加强政策资源和风险知识储备

对公司现有的政策和风险知识优势有所了解，对现有的风险群体有所分析，对风险防范进行比对、分析、补充、提高。

建议：强化风险资产经理团队的建设，在人才招聘方面实行多方位、全周期、强应用的措施，保障风险管理体系的完备性和持续性。

3.完善内部审计机制

打造风险内控体系，总揽全局整体流程，相互之间实现跨流程、功能协同，在合并过程中充分发挥内审角色，加强内部审计关键岗位分析与监督，协助提高收购成果实现有效性和经济性。

建议：强化内审队伍的人员和经验能力的建设，控制收购过程中的关键节点，对重要业务场景进行时效性、准确性的对接。

收购合并如何进行风险控制是个长期性、系统性的过程，企业需要全方位考虑，制定科学规范的风险控制策略，加强外部资讯和风险知识储备，充分利用内部审计机制，用有机组合的手段实现风险管理工作的全覆盖。