地产公司质量安全风险分级管控制度

地产公司质量安全风险分级管控制度

随着城市化进程的加快以及房地产行业的迅速发展，地产企业在经营过程中面临着越来越复杂的质量安全风险。为了有效地管理质量安全风险，提高企业的整体风险控制能力，地产公司应制定一套完善的质量安全风险分级管控制度。

一、质量安全风险分级

地产企业所面临的风险种类繁多，包括物理环境风险、工程风险、法律风险、市场风险等。为了将这些风险分类并分别进行管控，可以将质量安全风险分为高、中、低三个级别。

高风险：指可能导致人身伤害或重大经济损失的风险，如建筑物坍塌、火灾等事故。

中风险：指可能导致一定经济损失或影响项目进度的风险，如质量问题、安全隐患等。

低风险：指可能对项目造成一定影响但在一定控制范围内的风险，如品质不达标、国家环保政策变化等。

二、质量安全风险管控流程

地产企业在管控质量安全风险时，应根据风险等级和流程规定，制定详细的管控措施和流程。

1. 风险评估阶段

地产企业应在项目规划和设计阶段进行风险评估，确定质量安全风险等级，制定相关的管控方案。

此阶段的关注点在于：公开透明的进度规划和项目建议书，并对项目的可行性进行评估，例如：开展土壤水质、施工工艺方面的可行性研究、两年以上的测评和稳定的项目预算等。

2. 风险控制阶段

地产企业应针对不同风险等级，采取相应的管控措施。

高风险：加强工程施工监管，设立专人负责安全检查，配备相应的安全设备，如建筑物应装设自动灭火系统以及照明等安全装置等，同时，企业应购买相应的保险产品以应对可能出现的重大损失。

中风险：进行工程质量检查，建立严格的过程控制，并及时跟进整改，对于发现的问题进行立即整改，确保项目正常进度推进。

低风险：监控政策、市场、环保等方面的变化，对项目发生的变化进行分析和评估，及时调整企业策略，为企业决策提供依据。

3. 风险管理阶段

地产企业应加强风险管理，不断完善质量安全风险管理体系，建立风险管理制度。通过风险管理系统的建立，企业可以及时处理和响应事件，提高风险应对和管理能力。

在风险管理阶段，应该建立一套完整的风险管理制度，包括调研组织、问题反馈、处理程序、风险等级划分、结果评估、报告撰写等流程，同时建立一套完整的风险监控制度，是前期风险管控的基础，对于提高风险管理的质量和效果相当重要。

三、风险管控的实践

万科地产公司就是一个很好的质量安全风险分级管控的典范。其风险控制措施包括：强制要求供应商提供标准的报价、质量保证书，禁止非法劳工; 建立在线问题反馈平台、网络风险普及活动等，以定期和规律的方式向客户反馈项目质量和建筑安全系数，以及满足国家环境和节能等各种标准等。

此外，万科地产还采取针对高风险的策略，即使万科地产的豪华公寓存在如此之大的风险，它也有一个相对较高的利润率，而风险损失鉴定机制和相关的保险机制也可以对这种风险进行有效的降低。

总之，地产公司质量安全风险分级管控制度对于小企业以及规模较小的地产企业来说，建立完善的风险管理体系是自救的关键。在防范、提前发现和控制风险方面，地产企业必须通过风险分级管控和制度建设，确保自身经营过程的风险控制能力，提高企业的整体风险控制能力。